怎么开激励员工开心的早会(开早会怎么激励员工)

2022-01-06 10:04:42

我之前从事企业培训工作3年,这样的问题,我们在各个大中小企业中基本都有遇到

激励员工的最好时间就是在早会,可是现在很多企业早上基本都没有像样的早会,或者说没有早会,员工日复一日的每天上班下班,时间久了,造成工作没有动力,工作懈怠等问题

首先我们要知道,早会的核心是什么?抓住了事情的本质问题,才能解决问题,

早会的核心,

第一,化解员工的心结,我们作为核心的主管领导,要及时掌握每个员工的生活和家庭状况,现在大部分企业,每个年龄段的员工都有,年轻的员工,在生活感情上难免会多少有起伏,男女朋友闹别扭,工作中不顺心等问题,年龄大一点的员工,生活中,是不是因为老人,小孩,夫妻等问题,心里担心或不愉快,这些情绪要是员工自己没有把控好或及时的解决,带到工作中,不但自己工作没有做好还会潜在的影响其他同事,长期以往整体工作就会收到很大影响

第二,团结,员工之间,科室之间,团队之间,上下级之间,公司之间,只有团结一致,相互信任,相互团结,我想业绩什么的都是小意思

第三,明确目标,工作目标,自己的心理目标,员工在长时间的工作下,难免会有目标不明确,左右自己的目标,浑浑噩噩,这样也会对以后工作有所影响

以上就是我大概总结重要的几点,我们理解早会的核心,就好去面对每个问题去找相应的解决方法了,去激励员工

我们可以以后勤科或者人事科牵头,组织全体员工开会,(或每个科室的领导)成立针对早会制定相应的机制。机制,围绕以上问题制定,比如:

第一,我们可以组织大家早会期间,跳舞,做游戏,等项目,跳舞,我们不追求跳的多好看,我们只要求大家能放开的去展示自己,只有心里没有心事,才会不会顾忌太多,去打开心扉,针对跳的比较好的,可以有相应的奖励

做游戏或有利于团队团结的拓展项目,全员参加,尽可能的有一些肢体上接触的游戏,这样可以去消除大家和上下级(自己根据自己公司而定)之间的顾忌,猜疑,更好的凑近大家的团结和相互了解,玩的开心了,大家玩的高兴了,也会慢慢放下心事,去专注工作

第二,分享,早会期间由近期公司技术或业绩最好的人分享经验或技巧,如果真的没有什么分享的,就分享一下开心的笑话和正能量的东西,让大家能学到或者开心一下,这样不仅是分享的员工得到了成长,被听着也学习到了东西

第三,确定自己的目标,有领导下达当天目标,和提醒每个员工的心理目标,只有不断的去督促和重复,目标才会被牢记,当然作为领导要帮助大家去实现他们的目标,只有目标一次次的实现,员工的动力才会与日俱进

早会还有很多项目待去开发,大家也可以去举一反三,加一些自己公司的文化等,每天更换主持人,每周或每个月举行大家之间的项目PK等,就是在不影响工作的情况下,玩的越开心越好

当然,早会所做的这些,也不能全部的去消除大家的负面,作为领导,也要及时了解大家的根本问题所在,在力所能及的范围内去给与真正的帮助和支持。

以上就是在我工作期间,最经常给公司做早会用的东西,当然还要根据自己工作和公司的性质去做自己的特色晨会。







您好,首先利用早会来激烈员工是很有必要的,特别是服务型企业和营销型企业,但是,如果是技术研发型企业,就不需要每天进行打鸡血,偶尔开周会列会的时候来一次鼓励即可。因为高素质人才更偏向于安静做事!自觉性比较差强,经常给他们打鸡血会适得其反。总而言之还是看企业类型来定位需要与否吧。

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